电建核电公司最美班长:用汗水书写“敬业福”
来源:电建核电公司 作者:董卫强 朱振平 时间:2018-09-25 字体:[ 金沙娱2055cc 1138.com ]

幸福是什么?相信每个人对幸福的理解各有不同。有人把追求功名视为幸福;有人把追求平安健康视为幸福,有人把享受天伦之乐视为幸福。而在电建核电公司广东阳江核电站的工程现场,有四名电仪专业的施工班长却把干好工作视为最大的幸福,他们说:“领导把班组管理的重任交给我们,就是一种最大的信任,带着这种信任参加核电工程建设,本身就是一件让人感到幸福和快乐的事情。”

王文光:高压急先锋

王文光,电建核电公司阳江核电项目电仪专业高压调试班班长,他是电建核电公司电气一次设备安装专业的“专家”级人物,他从一线班组安装工人做起,经过十六年的磨练,逐渐成长为高压专业的领军人物,其高超的安装技能多次被业主单位赞誉为“巧夺天工”。

阳江核电项目,对于第一次接触核电工程的王文光来说,是向往、是挑战、是一次进阶型的突破。面对核电庞大的系统,安全、质量、工艺、程序、科技等等缺一不可。作为高压调试班班长,他一手抓现场施工,一手抓班组管理。浇注母线运输一直是困扰施工人员的重要难题,浇注母线一截就数百公斤重,凭借人力在狭窄的廊道里施工不但效率低,而且有一定的安全隐患,王文光为此愁眉不展,总想着如何改变这种传统的施工方法,有所突破。

一个偶然的灵光,他突发奇想:能不能研制一种运输工具,来专门运输浇注母线。他是一个说干就干的人,想到就迅速的行动了起来,他组织班组成员讨论、画图、准备材料、制作、试验,终于研制成功了浇注母线运输小车,不但大幅度的提高了施工效率,而且还弥补了此处的空白,获得了发明专利!在班组管理中,他提倡“以人为本”。他结合高压班所管辖的设备和人员实际情况,完善了班组制度,从工作纪律、安全教育、技能培训、责任落实、奖惩考核等方面实施了精细化管理。在他的不懈努力下,高压调试班获得本年度优秀班组称号。

困难面前有我们,我们面前无困难。阳江核电项目辅助变压器1号备用变压器安装,业主明确此次改造工期为45天,变压器安装过程全部按照阳江核电大修标准执行,可谓是质量工艺精益求精,施工安全层层把控。在核电站要求“安全第一,质量第一”的情况下,备用变压器安装时间十分紧迫,此时正是阳江地区雨季,当地气候多变,增加了施工不确定因素,王文光明确了大干45天的整体思路,从安全质量、技术管理、严明的工作纪律和保障措施等四个方面做具体工作部署。他提出,按照“空间布满、时间用足、人机不停、方法最优”十六字方针组织安装,加强安装力度,王文光说:一定要坚定信念,全力以赴的完成此次目标。最终历时33天,较计划工期提前12天完成任务。

高建峰:核电百事通

电建核电公司电仪专业厂用班班长高建峰在阳江核电已经工作7年之久了。7年的刻苦学习和勤奋实践,使他褪去了青涩,成长为核电建设施工的“百事通”。不管是复杂多变的仪表管安装,还是种类繁多的盘柜设备安装;不管是难以推动的3T进程,还是要求严格的设备回路调试;不管是涉及面广的班组建设,还是技术理论要求高的QC,高建峰班长都能准确掌握,熟练应对,其工作得到了业主的一致肯定与高度赞扬。

电仪专业厂用班主要负责盘箱柜、桥架、次桥架、仪表管等设备的安装和后期调试工作。班组工作内容点多面广,怎样能保证各个系统的工作有序的进行?怎样能保证工作的质量?怎样能提高工作效率?对此,高班的方法是让技术员与在现场施工的班组成员一对一的交底工作,即每个系统在项目部有专门的技术员负责,在现场有相应的施工人员负责。这样可以保证大家各司其职,同时也可以更好的促进技术员和现场施工人员的交流,经过有序且细致的施工,现场工作人员对自己负责的系统了解的非常透彻,掌握的很清楚,涌现出了一大批核电施工人才。

作为阳江核电的骨干班长,高建峰具有“敢打、敢拼、敢创新”的优秀品质。在阳江核电1号机组电缆夹层桥架施工中,设计院在每一轴处均设计了桥架上下弯头,整个电缆夹层共出现8处上下弯头,非常不利于电缆敷设及人员通行,并且施工费时费力。高班组织班组技术骨干积极与业主沟通,他们大胆革新,提出在电缆主桥架施工中取消上下弯头,将主桥架标高降低至梁底,做成水平桥架,将分支桥架安装在主桥架上方,这样不但方便电缆敷设及人员通行,而且整体布局美观。在中广核安质环国际对比中,该革新赢得了业主的高度赞扬。该方案的成功实施,极大的降低了施工难度,减少了人工投入,节省各类开支共计约107万元人民币,在电建核电公司年度合理化建议评审中获得二等奖的好成绩。

赵龙海:带队打胜仗

赵龙海是电建核电公司电仪专业电缆班的班长,他主抓电缆敷设、端接和防火封堵的过程管控。他参加工作事整整二十年,参与过十多个火电项目的建设工作,在阳江核电他努力学习核电知识,根据核电特点提前编制班组施工计划,按照施工、材料进度及交叉作业情况合理安排班组人员,在他的带领下,电缆班成员群策群力、团结一心,出色的完成了各项施工生产任务,身边的同事们都尊称赵龙海为“赵班”。

赵班要求班组成员对质量验收实行过程控制,多交流、多沟通,他建立了班组质量管理体系三级管理机构,有效地预防了质量通病的出现,质量缺陷及时发现并及时处理,保证每项工作都有据可查,提高大家对质量的重视,从而保证了施工质量的稳定性。

针对电缆班施工工艺特点,赵班组织技术员从电缆端接和电缆敷设两部分对班组成员及外协人员进行专项培训,通过多媒体讲课和现场安装示范操作讲解相结合方式,有针对性的提升员工的操作技能。老赵还组织技术人员一起,结合以往的施工经验,取其精华去其糟粕,建立起电缆敷设数据库和电缆端接数据库。在电缆敷设方面严格执行总清册制度,在端接方面严格执行任务单制度,在如此庞大而又繁琐的数据中将电缆敷设端接数据总结精确、及时,做到有据可查,有据可依。在工作期间,老赵任劳任怨、率先垂范,他带领的电缆班成员团结友爱,遇特殊情况能自觉加班加点完成任务。

去年以来,赵班带领下的电缆班累计完成阳江核电5号机组全厂电缆敷设1000千米,电缆端接3000头,AL2厂房桥架过墙、低压盘柜、小三箱防火封堵完毕,400V变压器防火封堵完毕。电缆班完成了多项良好实践,极大的提高了现场施工的质量、工艺及效率,得到了业主的高度认可。

刘灿杰:团队的核心

在阳江核电,电仪专业IED班主要负责现场通信火警照明通风系统,而其中的每一个系统都有一个共同的特点:施工范围广、工程数量多,班组不仅要负责安装及电缆端接,还要组织后期系统的调试工作。IED班长刘灿杰就是这个集体的核心。

刘灿杰有着丰富的火电经验,但是对于核电来说,他的经验累积时间只有短短的一年。火电到核电管理模式的转变,对于他来说是一项不小的挑战,但是作为核电的排头兵,刘班以身作则,他白天靠在现场,晚上研究图纸、厂家资料,学习核电知识,凭借自己丰富的火电建设经验,结合核电的现场施工,仅仅用了一年,他已经完全适应了核电的管理方式,带领IED班优质高效的施工。刘班对待班组成员就像自己的兄弟,对大家嘘寒问暖,无微不至的关心,在他的带领下,IED班团结融洽,遇到困难一起客服,遇到问题一同解决。

这就是电建核电公司优秀的一线班组长们,他们是电建行业基层施工的核心力量,他们坚守在施工建设的最前沿,活跃在核电项目建设的大舞台上,用自己的智慧和汗水书写中国电建在核电建设领域的优秀成绩单。

 

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